4月25日上午，智诚管理咨询产学研名师工作室部分师生在商学院实验中心召开了线下项目运营优化交流会。会议由管梦琪主持，团队指导教师王慧梅和团队成员魏浩然、吉思琦、陈焱等参加会议。
王慧梅首先系统的阐述了工作室的工作内容，她提出作为一种为企业服务的工作室，要做的是在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
王慧梅还对一般咨询过程各个阶段工作内容和方法进行了深度详细的讲解——接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段四个阶段的任务和步骤。三位同学与她交流如何精准的详细的深入企业调查研究的问题，王慧梅对此问题进行了解答，为队员们制定了改善方案与深度调查的研究任务。
会议最后，王慧梅总结到，在接下来的研究中，成员们要加快项目进度，及时汇报和反映调查分析时遇到的问题，及时讨论解决。
通过此次线下项目运营优化交流会，工作室的同学们不仅深入学习了公司运营优化的流程，同时也解决了他们在项目咨询阶段遇到的问题，使项目内容进一步优化完善。
