为转型转社，化药系正积极和企业联合，形成定向培养机制。前期在和药明康德武汉公司正式进行松散式定向培养模式基础上，如今又和武汉马应龙药业的定向培养计划正在有序的进行中。

2014年暑假，程弘夏主任的带领下，系有关教学骨干走访了我系的实习就业基地马应龙药业，在双方的交谈中，互透联合培养的意愿，经过4个月的深思熟虑，11月12日，程弘夏主任、翁德会老师再次和马应龙药业的生产部覃部长、人事部陶部长、人事部吴科长关于定向培养的模式、细节进行磋商。

座谈中，程主任提出自己的设想，由于我们每届学生数有限，建议寻找2到3家生产剂型相近的厂家，根据厂家需求人才的类型，在正常的教学之外，开设企业需要的知识技能特色课程，并辅助以企业的专题讲座，形成特色课程体系，学生学完之后，根据学生意愿可以选择其中某家企业或其他企业进行实习并就业。陶部长对这种培养模式具有浓厚的兴趣，但是建议最好只针对某一家企业进行单独开办，针对不同企业可以开不同的班，人数不在多少，而这样更具有针对性，只要学生意愿，至于培养后企业是否能留住学生，关键在于企业的凝聚力和吸引力，企业也会从中来提升自身管理。覃部长提议，虽然各个企业为了应对2015年底的新一轮GMP的认证工作，大量需求各种复合型人才，但是，希望这种定向培养模式应长期进行，建议在课程设置上做调整，长期走复合型人才路线。根据大家的思路，吴科长综合了其他院校的特点，提出两点建议，（1）在大三时按学生对将来的设想不同分班，形成不同的特色班，例如：考研班、制药企业班（可以根据企业不同开设不同的班）、新药研发班等等，针对不同的班型，在基本课程体系之外可以开设不同的特色课程；（2）建议我们学生的实习时间尽可能避开实习就业高峰期，可以选择在大三下学期进行，并且建议将每届的实习时间相对固定，以便于企业有效安排学生得实习，提高实习的质量。

经过磋商，大家达成共识，先针对马应龙药业的需求和建议，对人才培养方案进行调整，并拟定马应龙药业所需的特色课程，从而来促成定向培养的尽快实施。