2026年是学校巩固本科教学工作合格评估成果、谋划“十五五”发展新篇的关键之年，也是深化“一校两区”运行模式、全面提升人才培养质量的攻坚之年。学校学生工作将紧密围绕学校中心工作，以构建“价值引领、学风筑基、队伍赋能、社区融合、安全校园”的“五位一体”学生工作体系为目标，秉持“以学生为中心，以育人为根本”的理念，以“五会能力”培养为牵引，系统谋划、精准施策，奋力开创学生工作高质量发展新局面。

一、强化思想引领，筑牢思政育人阵地

1、根据学生阶段性发展特点，推动晚点评系统化、课程化、主题化,努力打造为大学生日常思想政治教育主要阵地。

2、纵深推进“五育并举”进公寓、进班级，发挥“党员寝室”示范引领作用，以优良室风带动班风、校风。

3、将课堂行为规范与文明修身教育融入日常教育，持续深化“无人监考诚信考场”建设。

4、打造线上线下网络思政平台，推动党建思政工作数字化转型。

5、加强学生社团建设与管理，推动社团活动与思政教育深度融合，打造一批具有思想性、教育性、引领性的品牌社团。

二、赋能队伍建设，打造高素质专业化团队

1、健全辅导员分层分类培训。制定实施年度辅导员培训计划，积极选派辅导员参加省级及以上培训学习。

2、开展辅导员数字化能力提升专题培训。以技术赋能推动思政工作由“经验型”向“数据型”转变，切实提升日常事务管理与精准思政的效能。

3、发挥骨干示范作用。培育并支持省级、校级辅导员工作室建设。做好年度“最美辅导员”评选工作。

4、畅通辅导员“三线晋升+专项奖励”激励机制，优化考核评价办法，规范导师班主任的选聘、考核与培训。

三、建强数字平台，深化“一站式”学生社区建设

1、完成“一站式”学生社区三期（线上社区、梧桐湖校区学生社区）建设，积极创建教育部示范社区。

2、深化平台应用，拓展资助评审、贷款管理、征兵宣传等线上服务场景，实现学生事务双校区“一网通办”。

3、推动平台与公寓门禁、水电、消费等物联系统数据联通，提升精准化服务水平。

四、夯实日常管理，抓实学生工作精细化管理

1、持续开展“一日生活制度”常态化抽查，及时通报数据，形成闭环管理。

2、推行寝室内务精准管理模式，将寝室管理与学风建设深度融合，常态化开展文明寝室评选与特色创建活动。

3、将学生日常行为规范纳入辅导员“晚点评”和网格化巡查核心内容，促使学生养成教育落细落实。

4、推进学生评价体系科学化、多元化建设，强化全面性评价与增值性评价应用。

五、筑牢安全防线，确保校园和谐稳定

1、深化心理健康教育服务。统筹双校区心理健康服务，完善“校-院-班-寝”四级预警机制，筑牢学生心理安全防线。

2、强化重大时间节点安全稳定。严格执行值班值守制度，完善突发事件应急处置预案。加强学生思想动态摸排与信息研判，及时化解潜在风险。强化家校协同、警校协同、部门协同，确保校园秩序平稳有序。

3、扎实推进反诈防骗教育。将反诈防骗教育纳入辅导员“晚点评”和主题班会的核心内容，实现常态化宣讲全覆盖。提升学生识别和防范电信网络诈骗的意识和能力，全力压降诈骗案件发生率。

党委学生工作部  

2026年3月18日