一、基本情况
武汉华夏理工学院艺术设计与传媒学院牢记习近平总书记“就业是最大的民生”，秉持“全年就业、全员就业、全院服务”工作理念，形成了“领导主抓、专职负责、辅导员为主、人人参与”的工作机制，打造了“微信公众号、网上招聘大厅、党员先锋岗·就业互助平台、在线公益指导课”工作平台，形成了“政策引导就业、领导联系就业、资源帮助就业、实习带动就业、服务促进就业、考核推动就业”全员、全过程、全方位矩阵式工作模式。学院毕业去向落实率居于同类高校前列，就业工作被湖北电视台、人民网、全国高校思政网、湖北高校思政网等外媒广泛报到。
二、主要做法
（一）多维协同，激活机制全员参与
一是领导机制健全。成立了党政协同领导、部门负责主抓的“双组长”就业工作领导小组，专题研究、每月部署、督促落实。二是工作制度完备。落实访企拓岗、家校互动、工作日报、专业预警、三级核查、结果导向等制度。三是帮扶机制高效。即毕业班辅导员、毕业设计指导老师、导师班主任、党员骨干“四位一体”的多对一帮扶机制。
（二）实战赋能，平台融合精准帮扶
一是把好“规划关”。学院常态化开展MBTI性格测试、职业生涯访谈、就业意向滚动调查工作，下好就业规划先手棋。二是强化“指导关”。通过简历设计大赛、晚点评、辅导员社区指导、寝室走访等形式，面对面谈政策、讲形势、抓落实。三是回归“教育关”。学院打造了“黄导自助服务台”“洋哥趣谈”等个人公众号、网上招聘大厅、就业先锋岗·党员互助平台、《就业有我·艺路同行》网络公开课等平台，大咖视频实时获取、行业热点全程更新、就业政策及时推送，毕业生从个人认识、简历制作、行业选择、面试指南、安全教育、网上签约、政策学习一站式服务。
（三）师生同向，创新模式“一站式”护航
一是政策引导就业。制作《艺术学院就业工作指导手册》，招生就业数据联动分析，进一步传递压实责任；集中开展《跨越·就业面对面》专题讲座，解读就业政策，确保就业帮扶离校不离线；依托辅导员社区，就业阵地全方位前移、服务效果全过程体现。
二是领导联系就业。常态化开展专业调研，分专业建立校企合作基地，稳步拓宽就业市场；党政领导、骨干教师包干到户，结对帮扶就业困难学生。
三是资源帮助就业。明确毕业设计指导教师“专业指导”和“就业帮扶”两重身份；专业推荐、遴选优质企业组织专场双选会，实现学院规模以上学生就业；挖掘校友资源，组织校友企业专场招聘会，提高就业工作的情怀和延续性；落实毕业班辅导员“五个一”工作要求，即每天推荐一条就业信息和查看一次就业系统、每周带领学生参加一次招聘会、每月联系一次毕业生、每季度总结一次就业、每年参加一次工作调研。
四是实习带动就业。通过暑期社会实践调适学生工作心态；各专业组织集中认知实习进一步明确就业目标；学院打造“1957设计中心”及产学研名师工作室，实现“实践-实习-就业”工作闭环。
五是服务促进就业。推出院级网招平台，整合信息精准推送；上线就业公益课，理论实践全程获取资源；全院教工假期联系毕业生家长，召开线上家长会，家校联动促进就业。
六是考核推动就业。调整教职工考核指标体系，就业帮扶纳入年终考核；规范落实“三级核查”就业统计工作机制。
三、发展成效
一是平台搭建质量好。学院依托各方资源，搭建“互联网+就业”平台，有效甄别信息精准推送，帮助就业工作提质增效。
二是课程建设发展好。《就业有我·艺路同行》课程上线学习通平台，并在学校《大学生就业指导》课程使用，线上线下混合教学，服务1000余名毕业生。
三是师生满意效果好。学院就业工作举措形成了“师者领导、朋辈引导、平台指导、课程指导”的良性互动，师生满意度高。
四是社会关注评价好。学院辅导员工作措施、就业明星学子等受到了外媒报道，用人单位评价好，社会认可程度高。
四、经验启示
艺术设计与传媒学院推进就业工作机制创新、推动就业工作平台更新、打造“全员参与·一站式”工作矩阵，画最大同心圆，全方位护航毕业生高质量就业。
