武汉理工大学华夏学院始终坚持贯彻国家和地方政策，立足自身实际，依托区位优势，以“让学生好就业、就好业”为工作中心，以提升工作质量和细化工作要求为保障，逐渐形成了一套多元化、立体式的毕业生就业工作体系，工作取得了一定成效。2011年我院毕业生一次就业率为93.79%，比2010年90.59%有进一步提高，而2010年我院就业率超过了湖北省高校平均就业率4个百分点。事实上，自学院2008年有本科毕业生以来，就业率一直保持在90%以上，均超过湖北省平均水平。近年来，学院毕业生就业质量不断提高，被国有企业录用的比例在上升，在入伍、升学以及其他就业形式如国家和地方项目、自主创业、自由职业、出国等方面的人数都在递增。

一、准确定位，两级管理，构建科学化就业工作格局

学院成立之初，即确定了科学的办学格局，依托武汉理工大学的优质教学资源和投资方雄厚的资本实力，形成了以工为主、工、经、管、文等学科协调发展的独特专业布局，鲜明的办学特色及独特的专业优势为学院的就业工作奠定了坚实的基础。

学院将就业工作列入“一把手”工程，成立了就业工作领导小组，由学院院长任组长，一名副院长主抓，分管学生工作的副书记协助抓。重大决策通过院就业工作领导小组制定和部署，坚持就业工作例会制度。

实行“领导主抓，中心统筹，以系为主，全员参与”的就业工作格局。系内成立由系主任任组长的领导小组，系主任、党总支书记主抓就业。学生人数较多的系配备专门的就业秘书，学生人数较少的系由学工办主任负责就业工作的布置、检查与审核。毕业班辅导员具体负责就业工作的过程与落实。在我院，各系系领导经常主动外出联系就业单位跑市场，领导的带头作用极大激发了全体教职员工参与学院就业工作的主动性和积极性。

二、围绕一个核心，建立三项制度，推进就业工作有序进行

学院坚持以“让学生好就业、就好业”为工作核心，建立了目标责任制、考评制、奖励制三项制度。

学院每年根据各系专业的不同，结合上一年度该系就业工作情况，区别设定就业率目标值，学院院长每年与各系书记签订就业工作目标管理责任书，明确年度就业工作目标任务，明确工作要求和保障措施，各系须负责加以落实。

学院每年开展就业工作考评，通过建立考评小组开展调研，深入了解各系就业工作情况，以日常工作与就业率为指标综合进行严格评定，激活和调动了就业工作人员的热情。

学院实现工作重心下移，政策也下移，将就业工作要求层层落实后，对超额完成就业指标的集体和个人实行奖励，激发一线就业工作人员的工作热情。

三、强化“八大举措”，就业工作的针对性和实效性逐步提高

学院从近几年的工作中总结和摸索出八大举措，多角度跟进，全方位落实，极大地促进了就业工作。

1、政策引导就业

国家和各级政府出台了多项政策引导和鼓励大学生就业，只有了解政策、会用政策、用好政策才能更好地帮助大学生就业。学院除了采取多种方式大力宣传就业政策外，还根据不同需求举办分类指导活动。为公务员、研究生等考试学生举办专门辅导，鼓励学生参加西部计划及“三支一扶”选聘，强化征兵工作，2010年我院被评为全国高校征兵先进集体，湖北仅四所高校获此荣誉。

2、教育指导就业

2010年学院的就业指导课程进行了调整，覆盖更加科学和全面，针对大一新生开设24学时的《大学生涯规划与职业发展》必修课；针对大二大三学生开设16学时的《大学生创业指导》选修课；针对准毕业生开设14学时的《大学生就业指导》必修课。就业指导中心还创办学生社团——大学生职业发展协会，在学生中普及就业指导教育。并通过毕业班辅导员对就业困难学生进行个性化辅导。

3、实习带动就业

学院以培养应用型人才为目标，注重实践教学，加大学生实习、实践课程。现有实习、实践基地百余个，开办“华茂纺织机械班”、“杭州蟠龙工程监理班”、“东风精铸班”、“天风证券班”、“正源光电子班”等五个就业订单班，颁布实施毕业生提前就业实习办法，以及各系在教学模式上开展创新探索等，使我院人才培养工作更加贴近社会需求。

4、资源帮助就业

校友是我院的宝贵资源，学院建立了校友会，设置校友录，通过了解他们的生活工作状态和对学校人才培养的反馈，为就业指导工作获取了第一手资料，并有不少校友代表公司回学校进行招聘。此外，全面利用学院教师的人际关系、学生家长的社会资源，帮助学生就业，去年，我院有学生家长经过与学院的沟通，组织了地区性的招聘团来院招聘，为学生提供了近百岗位。发动社会关系和行业资源，在湖北省人才网、武汉市人才网、发达县市人才网以及校园网上发布大型招聘会邀请函，取得了很好的效应，外地用人单位直接来参加我院招聘会每次都占有相当的比例。

5、服务促进就业

学院每年定期举办2-3场大型招聘会，每周至少举办3场以上的校园专场招聘会，持续解决了大部分毕业生的就业问题。据统计，2010年我院共举办大中型招聘会 6场，小型专场招聘会计 90 场，一共有366家单位来我院举办现场招聘会。招聘会的数量和质量获得了同行以及人才市场的认可，武汉智通人才网的王经理经过多次实地考察后强调：如果华夏学院的校园招聘会是第二的话，那么其他独立学院没有敢说第一的。

就业指导中心通过开展毕业生就业意向调查、编印就业指导手册、加强毕业生推荐表和就业协议书的管理、严格审核毕业生生源信息、按时上报就业进展和就业方案、及时发放报到证、加班加点办理改派手续等工作，为毕业生和用人单位提供更加周到和满意的服务。

6、创业推动就业

学院积极支持有能力的学生进行创业，为有创业意向或创业行动的学生提供帮助。今年毕业的学生尹超，在校期间开起设计公司自主创业，学院在专业指导、课程安排上灵活处理，为他事业助力，他还招聘了自己的同学到公司就业。

学院成立大学生创业中心，加强师资力量的建设，安排5名教师到清华大学参加专业培训，首期大学生创业班已于2011年9月19日正式开班。学院每年均开办创业讲座，举办创业竞赛等活动，把创业促进就业工作落到实处。

7、奖励刺激就业

长期以来，我院董事会和学院领导高度重视毕业生就业工作，每年确保就业工作的资金投入，毕业生人均240元的经费投入使得年就业工作经费达到70多万元，有效保障了院系开展就业工作的需要。

学院也制定了专门的政策，对推荐学生就业的教职工给予奖励，有部门工作人员2010年单推荐学生就业一项就获得奖励5000余元，极大地激发了全员落实的积极性。

8、领导联系就业

学院领导联系各系就业工作，每位院级领导对口负责一个系的就业工作，他们深入院系调研就业工作，及时了解就业工作中的困难和问题，听取一线人员的意见和建议。并积极发动自身资源，为学生联系就业单位。学院董事长艾路明也亲自抽出时间外出联系知名企业来我院招聘。

四、提出“五个一”工作要求，为就业工作严格落实提供坚强保证

从2010年起，学院对毕业班辅导员提出“五个一”的工作要求，即“每天为毕业生提供一条就业信息、每周带领毕业生参加一次招聘会、每月跟踪(联系)一次毕业生或家长、每季度综合分析一次毕业生就业情况、每年对毕业就业情况进行一次社会调查 ”，各系辅导员严格贯彻。2010年11月，《长江日报》《武汉晨报》等媒体均以“辅导员频逛招聘会，推销不自信大学生”为题报道了我院人文与艺术系辅导员帮学生找工作的真实事例。这在我院并不是个例，几乎每位毕业班辅导员每年都跑过不下20场招聘会，为学生选择合适的岗位。

今年，学院在此基础上，进一步提出各系学工办主任、就业秘书应通过“例会、招聘会、校友会、联谊会、座谈会”五会畅通用人单位渠道，了解系内就业工作情况；各系党总支书记应做到“思想、领导、工作人员、措施、政策”五个到位，有效保障系内就业工作的开展。

通过工作下放，各系在就业工作上狠下功夫，不断创新工作方法，采取了各具特色的措施，取得了良好的效果。人文艺术系全员参与就业，系领导亲自到企业调研和撰写调查报告，一线辅导员每天为毕业生提供就业信息，经常带领毕业生参加校内外招聘会；机械汽车系广泛发动各种资源推荐毕业生就业，毕业生党员“一帮三”带动同学就业；外语系为毕业班配备专业导师，在专业上和就业上提供辅导；土木系实行“6+1+1”的教学模式，增加毕业生的实习期，提高毕业生动手能力，为毕业生求职就业创造优势；信息工程系利用就业实习基地解决近三分之一的毕业生就业；经管系加强就业指导教育，积极举办各类就业竞赛活动提高毕业生的就业能力，转变毕业生就业观念；制药工程系采取“3+1”教学模式，依托人福公司解决毕业生就业问题。(文/陈泽烨)