2025年11月4日周二下午两点，在4楼产学研会议室，智慧教育产学研工作室网约车项目组全体成员顺利召开了工作会议。重点针对”基于大数据的智能交通指挥中心网约车监控管理系统”项目进行培训，这次会议旨在对项目当前阶段进行总结，并为接下来的关键工作指明方向、进度跟进检查和问题指导。整个会议过程讨论热烈，交流充分，取得了预期的成果。会议由何升权主持，苏永红老师担任主讲，周熠，罗成娥老师及网约车监控管理系统项目组的全体成员共同参与。
在项目指导环节，我们首先对过去一段时间的开发工作进行了系统性的梳理与复盘。各小组负责人不仅汇报了可视化的进度成果，更将开发过程中遇到的“硬骨头”——那些具体的技术难点与卡点——一一摆在台面上。苏永红老师并未给出空中楼阁式的方案，而是结合我们项目的实际架构，与大家一同剖析问题根源，从技术选型的优化到代码逻辑的重构，都提供了极具操作性的解决路径，周熠老师对我们的项目提出了许多非常有用的建议，对我们的具体方向提出了更加清晰的方案，周熠老师强调项目开发不可急于求成，需要脚踏实地一步一步完成。更重要的是，通过这次深入的交流，我们进一步统一了对项目核心创新点的认识，并对后续的开发任务分工进行了动态调整，确保团队合力能精准地用在刀刃上，避免重复劳动与资源内耗。
会议的第二个部分是软件著作权申请的专项指导。这部分内容对许多同学而言，是从技术实践走向成果保护的关键一步。罗成娥老师化身“引路人”，将看似繁琐的官方法规，拆解成一个个清晰的行动步骤。她重点强调了《说明书》的撰写艺术——如何用图文并茂的方式，让评审专家一眼就能看懂我们软件的设计精髓与创新之处；也细致规范了《源代码》的提交格式，提醒我们注意那些看似微不足道却可能导致申请被驳回的细节陷阱。最后，会议明确了项目中期检查工作的具体安排，包括评估的核心标准、大致的时间节点以及各小组需要准备的演示材料。这要求我们全体成员从本周末开始就要进入状态，整合成果，认真演练，以最好的面貌迎接这次检验。
最后由苏永红老师对本次会议进行了一次具体的总结，此次会议既是一次高效的复盘，也是一次凝聚力量的动员。感谢老师的悉心指导和每一位同学的积极参与。希望大家能认真消化会议内容，将讨论出的方案落实到行动上，携手迎接接下来的挑战，共同推动我们的项目结出硕果。我们清晰地看到了已经取得的进步，也理智地剖析了存在的不足，更重要的是，我们拥有了更为明确的目标和更为扎实的路径。
